《软件工程原理与实践》案例讨论

1. 软件过程
   • 王明是不是一个好的项目经理?
2. 软件项目计划
   • 限时开发
   • 自愿加班
3. 软件估算
   • 凭直觉的项目估算
   • 仔细的项目估算
4. 需求管理
   • 错误的需求管理
5. 质量管理
   • 微软的测试案例
6. 风险管理
   • 慈善活动的风险管理计划
7. 软件度量
   • 度量设计
8. 沟通管理
   • 秘书门"风波
9. 综合管理
   • 无清晰策略的快速开发
   • 具有清晰策略的快速开发