| 项目管理概述 |
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问题和现状 |
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CMM与PMBOK |
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项目管理概念和过程 |
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项目经理的职责 |
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技术员如何成为经理的案例 |
| 软件开发过程 |
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软件开发过程模型 |
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统一软件过程 RUP |
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敏捷过程和XP |
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微软产品开发过程 |
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设计自己的软件过程 |
| 软件项目规划和控制 |
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进度安排和人员分配 |
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计划变更、实施和跟踪 |
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限时开发策略讨论 |
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进度控制案例分析 |
| 软件估算技术 |
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软件估算方法和技术 |
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软件规模估算 LOC、FP |
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软件估算练习 |
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经验模型和COCOMOII |
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大致估算 |
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估算工具演示 |
| 团队建设与激励 |
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激励机制 |
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团队合作 |
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团队结构模式 |
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如何面对人才短缺的讨论 |
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激励机制和团队文化的讨论 |
| 软件需求管理 |
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优秀软件需求的要素 |
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需求工程 |
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问题获取 |
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需求定义 |
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需求实践自我评估 |
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| 软件质量管理 |
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11项软件质量因子 |
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软件质量管理的三大任务 |
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软件评审和审查 |
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软件测试 |
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质量问题分析和改进案例 |
| 软件风险管理 |
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WinWord案例介绍 |
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风险评估和分析 |
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风险管理计划 |
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风险应对和化解 |
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Top 10 风险应对策略讨论 |
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风险管理案例演练 |
| 软件度量 |
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软件度量模型 |
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常见软件度量方法 |
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软件度量的误区 |
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软件度量练习 |
| 软件配置和变更管理 |
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什么是软件配置及其管理 |
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版本管理 |
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软件并行开发 |
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软件变更管理 |
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配置管理技术 |
| 软件子合同管理 |
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采购计划 |
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选择供应商 |
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合同内容 |
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合同执行和监督 |
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合同验收 |
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