尽管过程技术的研究取得了瞩目的成果，但它们并没有如预期地影响软件工业。大多数软件企业，在管理和产品开发时，仍然采用传统的方法。由于过程技术的复杂性，它所需要的时间和投资是很大的，只有比较大型的组织和企业才能够将过程技术应用于实践。大量的中小型软件企业（全国100人以下小企业占87%）期望通过过程技术，提高它们的产品质量和生产率，帮助它们改进现有的软件过程。
针对中小企业和项目的特征和需要，以及软件需求演化的不断加速，最近几年国际上提出了新的敏捷软件过程（Agile Process），它要求企业通过提高其"敏捷性"来提高其驾驭未来市场和竞争环境的能力，使其能从变化的调整中掌握主动并赢得竞争。自1996年以来，敏捷软件过程的研究和实践已取得了不少成果。2001年二月，17名专家发起成立了敏捷软件开发联盟。至今，敏捷软件过程已成功用于一些软件公司，所有的实践表明它们在一定的领域中表现得卓有成效。
本课题研究适合中国中小型软件企业的敏捷过程的关键技术，具体成果包括：
1) 提出了结合中国文化和中小型软件企业的特点的敏捷软件过程，支持敏捷的技术开发和敏捷的项目管理
2) 设计了敏捷软件开发过程的建模机制及其可视化语言
3) 建立了软件过程的敏捷性度量
4) 提出了敏捷软件开发过程的分析和优化技术
--以上研究得到国家自然科学基金的支持
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